為落實(shí)股份公司安全生產(chǎn)“制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)年”的要求，全力推進(jìn)76項(xiàng)《國(guó)際工程項(xiàng)目HSE工作標(biāo)準(zhǔn)》在境外項(xiàng)目有效落地， 6月22日至8月11日，在北京時(shí)間每個(gè)工作日的晚上19點(diǎn)至20點(diǎn),由公司質(zhì)量安全環(huán)保部組織舉辦的“中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)QHSE管理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課堂”準(zhǔn)時(shí)開(kāi)講，培訓(xùn)內(nèi)容為76項(xiàng)《國(guó)際工程項(xiàng)目HSE管理標(biāo)準(zhǔn)》,總共分為51堂課，主講團(tuán)隊(duì)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、專家、公司質(zhì)量安全環(huán)保部和區(qū)域總部安全管理人員構(gòu)成。集團(tuán)境外280余個(gè)在建項(xiàng)目共743人參加，涵蓋了項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)和專職安全管理人員，部分成員企業(yè)國(guó)際公司和境外機(jī)構(gòu)安全管理人員同期參培。

考慮到境外項(xiàng)目分布在全球125個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為避免因時(shí)差影響境外項(xiàng)目參培人員聽(tīng)課質(zhì)量,質(zhì)量安全環(huán)保部將培訓(xùn)時(shí)間安排在了北京時(shí)間晚間,主講團(tuán)隊(duì)克服各種困難,加班加點(diǎn)完成授課培訓(xùn)工作。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員參與了《國(guó)際工程項(xiàng)目HSE工作標(biāo)準(zhǔn)》的起草、編制、評(píng)審工作，同時(shí)也是該套標(biāo)準(zhǔn)初期階段的使用者，熟知標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和特點(diǎn)。主講人在授課過(guò)程中充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，將豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合，或?qū)?biāo)熟悉的各行業(yè)規(guī)范、或與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、或展示典型事故案例視頻，形式多樣的授課方式讓枯燥的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)生動(dòng)形象起來(lái)，起到了良好的培訓(xùn)效果。

在課堂上，參培人員積極與授課人進(jìn)行互動(dòng)，提出各自的問(wèn)題和困惑，積極反饋學(xué)習(xí)效果，并在課后通過(guò)各區(qū)域總部項(xiàng)目安全群深度討論將該標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、業(yè)主合同要求充分結(jié)合的方式方法，為因地制宜、在境外項(xiàng)目推廣運(yùn)用該套標(biāo)準(zhǔn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

面對(duì)不同國(guó)家（地區(qū)）安全管理的標(biāo)準(zhǔn)不一、法律規(guī)定各異、業(yè)主個(gè)性化要求的現(xiàn)狀，境外項(xiàng)目的安全管理水平和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行存在明顯的差異， 集團(tuán)境外100多個(gè)國(guó)家（地區(qū)）的500多個(gè)境外項(xiàng)目迫切需要操作性強(qiáng)、職能界定明確、流程描述清晰、方法指南到位的標(biāo)準(zhǔn)制度。在此背景下，公司在2019年9月發(fā)布了《國(guó)際工程項(xiàng)目HSE工作標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)于2017年8月開(kāi)始起草，在2年多時(shí)間里，公司質(zhì)量安全環(huán)保部數(shù)次征求集團(tuán)內(nèi)外部專家意見(jiàn)，進(jìn)行多次評(píng)審、反復(fù)修訂，內(nèi)容上覆蓋了項(xiàng)目策劃、實(shí)施和使用階段涉及的HSE管理活動(dòng)，包括安全生產(chǎn)責(zé)任體系、組織機(jī)構(gòu)與人員、工作計(jì)劃、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)會(huì)議、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)費(fèi)用、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)、檢查考核、危險(xiǎn)源、隱患排查、特種設(shè)備管理、分包安全、應(yīng)急管理、領(lǐng)導(dǎo)帶班、班組活動(dòng)、信息報(bào)送、檔案管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等。

76項(xiàng)國(guó)際工程項(xiàng)目HSE工作標(biāo)準(zhǔn)包含通用標(biāo)準(zhǔn)16個(gè)、職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)41個(gè)以及環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)，涵蓋國(guó)際工程項(xiàng)目全壽命周期的HSE管理和工作要求，與國(guó)際/國(guó)家管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，并符合股份公司對(duì)在建項(xiàng)目的考核要求；遵循完整的PDCA循環(huán)管理過(guò)程，以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理為落腳點(diǎn)，方法工具豐富、簡(jiǎn)潔實(shí)用，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了相應(yīng)的工作流程和需要形成的記錄模板，明確了5W1H的所有要求和要素。

此次培訓(xùn)，開(kāi)創(chuàng)了電建境外項(xiàng)目全范圍、無(wú)時(shí)差、無(wú)地域限制接受安全培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)安全知識(shí)的先例，為境外安全管理人員掌握熟悉國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)提供了平臺(tái)和指引。同時(shí)，為進(jìn)一步在在境外項(xiàng)目貫徹落地76項(xiàng)《國(guó)際工程項(xiàng)目HSE標(biāo)準(zhǔn)》起到了積極的推動(dòng)作用, 為集團(tuán)境外項(xiàng)目建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的國(guó)際工程項(xiàng)目HSE管理體系奠定了基礎(chǔ)。