自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，中國電建所屬的山東電建三公司孟加拉艾薩拉姆項目部提前策劃、統(tǒng)籌安排，始終堅持“防疫生產(chǎn)兩手抓，兩手都要硬”，通過系列活動提高全員防疫意識及參與度，為快速實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

縱然山河有恙 不敵世間盛情 

疫情暴發(fā)初期，國內(nèi)防疫物資嚴(yán)重緊缺，深深牽掛著海外華人華僑的心。項目部項目經(jīng)理王建立即組織召開項目部第一次新冠肺炎疫情防控會議，動員所有力量，多方采購防疫物資支援國內(nèi)。物資部的90后員工李佳慧每天打電話給不同的供應(yīng)商尋找貨源，同時安排專人到孟加拉首都達卡的一家家藥店和醫(yī)療物資供應(yīng)商詢問并采購醫(yī)療物資。功夫不負有心人，在項目部全體職工的齊心協(xié)力下，一批防疫物資及時送到國內(nèi)抗疫前線。

隨后，項目部組織了“人間有愛，溫暖你我”的捐款活動，中孟員工紛紛慷慨解囊，支援抗疫一線。本次活動共籌集善款，由孟加拉國中國商會及華人華僑聯(lián)合會代為采購防疫物資，捐贈至國內(nèi)防疫一線。從長江三峽大學(xué)畢業(yè)后來到中國電建的孟加拉籍員工Shorker說：“中國是一個偉大的國家，我在中國留學(xué)四年，深深感受到了中國人民的善良和友好。我愿意貢獻自己的一份力量，支援中國，中國必勝！”

3月底，孟加拉國宣布封城，很多當(dāng)?shù)厝艘虼耸チ朔€(wěn)定的經(jīng)濟收入來源。項目部發(fā)起了“同舟共濟，守望相助”的捐款活動，并將善款轉(zhuǎn)交孟加拉國中國商會及華人華僑聯(lián)合會代為采購生活物資，發(fā)放給當(dāng)?shù)刎毨癖姟８S中國電建從阿曼轉(zhuǎn)戰(zhàn)回到孟加拉的孟籍兄弟Shaorif和Arif說：“我們兄弟二人已經(jīng)在中國電建工作了七年，感謝中國同事對我們國家的支援和幫助，我們愿意一直跟著中國電建干下去！”

危難關(guān)頭顯魄力，重擔(dān)之下有擔(dān)當(dāng)

在項目部召開的新冠肺炎疫情防控會議上，王建多次指出，必須時刻將員工的生命安全放在第一位，全力以赴落實好各項防疫措施，用實際行動提高中孟員工的防疫意識及防疫信心，將“外防輸入，內(nèi)強防控”，落實到實處，確保實現(xiàn)“零感染”目標(biāo)。

為強化項目全體員工對疫情的認識，項目部立即采取了多項措施。在普及新冠肺炎疫情知識方面，組織人員搜集、整理、錄制相關(guān)知識講座視頻，并用中、英、孟三語向場內(nèi)中孟員工、業(yè)主、警察等相關(guān)方進行普及，提高場內(nèi)員工對新冠肺炎疫情的認識及防疫意識，科學(xué)理性地對待疫情；同時，組織防疫相關(guān)演練，包括生活物資采購防疫演練、現(xiàn)場工作人員體溫超標(biāo)且伴有疑似癥狀救援演練等，并邀請警察、分包商參與演練，直觀地了解項目部防疫、防爆措施，提高全體中孟員工的防疫信心。一名孟籍員工說，“起初面對不斷飆升的確診病例，心中難免惶恐不安，但是項目部不斷地給我們科普相關(guān)知識，組織講座培訓(xùn)，現(xiàn)在大家對疫情有了足夠的認識，我們可以在項目安心工作了”。

為了讓員工放心、家屬安心，項目部拍攝了防疫小視頻，詳細介紹了項目部的防疫、應(yīng)急措施和防疫物資、生活物資儲備情況，讓員工家屬對項目部的防疫工作有了清晰、直觀的了解。在施工現(xiàn)場工作的劉師傅說，“家人通過項目部拍攝的防疫視頻了解到了我們所采取的各種防疫措施，他們看完之后就放心多了。家人們都支持我留在項目上好好干，等疫情穩(wěn)定了再回國?！?/p>

疫情初期，項目部就立刻采取了全場封閉措施，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員14天隔離。5月30日，孟加拉國宣布全國解封后，業(yè)主提出希望能夠隨時進入場區(qū)。項目部表示，可以為常駐人員在場區(qū)內(nèi)免費提供食宿、生活物資以及其他便利等，但是必須隔離14天無癥狀才能進入現(xiàn)場。王建一邊頂著巨大壓力，一邊向業(yè)主高層解釋各項防疫措施的目的。為了讓業(yè)主充分理解項目員工“防疫生產(chǎn)兩手抓”的決心和信心，項目部組織了“關(guān)愛生命，共同防疫，我給業(yè)主寫封信”活動，希望通過這種方式來增進相互理解。本次活動共收到英文信函80余封，向業(yè)主傳達了項目部員工的心聲。最終，業(yè)主同意嚴(yán)格按照我方防疫要求執(zhí)行，經(jīng)項目部特殊審批后，錯開項目員工上班的高峰時間，在下班時間進行現(xiàn)場驗收。

中孟員工是一家，未雨綢繆促生產(chǎn)

防疫和生產(chǎn)都離不開項目全體員工的參與，只有同心同力，方能眾志成城。王建說，“待人以誠，人亦以誠待之，我們這個團隊必須尊重當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗和宗教習(xí)慣，同事之間相互尊重和支持。只有這樣，我們才能擰成一股繩、勁往一處使，才能真正打造一支能打勝仗的鐵軍隊伍”。宰牲節(jié)、開齋節(jié)是當(dāng)?shù)刈钪匾膬蓚€節(jié)日，也是疫情防疫工作壓力最大、人員流失最嚴(yán)重的時候。前期為了保證現(xiàn)場生產(chǎn)工作不間斷，疫情前進場的孟籍員工大多已經(jīng)6個月、甚至10個月未回家。為了讓當(dāng)?shù)貑T工在項目上開心度過節(jié)日，項目部為孟籍員工準(zhǔn)備了節(jié)日餐和慰問用品，還安排專人平整祈禱場地并維持祈禱秩序。通過與孟籍員工共同慶祝節(jié)日，增進了與當(dāng)?shù)貑T工的互信和理解，大大降低了當(dāng)?shù)貑T工的流失率。

為保證現(xiàn)場進度，項目部提前策劃，設(shè)立3個孟籍隔離區(qū)（11個小區(qū)，可同時隔離480人），同時在各個隔離區(qū)設(shè)置攝像頭、安排24小時安保人員監(jiān)督，杜絕無關(guān)人員靠近。為確保新進場人員的健康安全，項目部制定了詳細的《疫情期間新入場人員進場流程》，要求分包商人員在進場之前進行健康審查并提交《健康申報表》，在大門口處進行血清抗體檢測及問詢，并將同批次人員進場人員安排至同一區(qū)域的不同房間。

經(jīng)過6個月的探索和升級，項目形成了成熟完善的防疫體系。目前，中孟職工情緒穩(wěn)定，精神狀態(tài)良好，項目部生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，全體員工健康平安，取得了階段性成果。項目團隊將時刻牢記“締造精品工程，帶動社會發(fā)展”的使命，為“一帶一路”建設(shè)貢獻“電建力量”。