當(dāng)?shù)貢r間5月7日，股份公司副總經(jīng)理姚強帶隊到中國電建歐亞區(qū)域總部駐在地土耳其伊斯坦布爾，對項目履約及HSE管理工作進(jìn)行檢查，對集團國際業(yè)務(wù)PRP系統(tǒng)進(jìn)行宣貫。股份公司工程管理部主任吳新琪、安全環(huán)保部主任耿金富、信息化管理部主任吳張建，電建國際公司副總經(jīng)理陳觀福、總經(jīng)理助理許江龍等陪同檢查。中國電建在土成員企業(yè)聯(lián)合辦公人員參加了總結(jié)及宣貫會議，會議同步向歐亞區(qū)域總部所轄16個國別的駐外機構(gòu)進(jìn)行視頻直播。

電建國際公司副總經(jīng)理兼歐亞區(qū)域總部總經(jīng)理熊立新對歐亞區(qū)域總部總體情況和中國電建在土耳其的業(yè)務(wù)開展進(jìn)行了介紹，對區(qū)域總部項目履約及HSE監(jiān)管的組織框架、制度體系、實踐做法、工作記錄和改進(jìn)方向作了匯報，并介紹了區(qū)域總部在信息化應(yīng)用及建設(shè)上的相關(guān)實踐和想法。

電建國際公司信息技術(shù)部對集團國際業(yè)務(wù)信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀和下一步建設(shè)思路進(jìn)行了匯報，并重點介紹了正在建設(shè)和實施的國際業(yè)務(wù)PRP項目管理信息系統(tǒng)。

吳張建對集團國際業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的情況進(jìn)行了點評，指出信息化建設(shè)要面向市場和面向工程，通過信息化手段整合營銷資源，并成為履約和風(fēng)險監(jiān)控的重要途徑。

耿金富對集團國際業(yè)務(wù)和歐亞區(qū)域總部安全生產(chǎn)管理和監(jiān)管實踐進(jìn)行了點評，指出歐亞區(qū)域總部在成立以來基本建立了一套有效的管控體系，要求區(qū)域總部進(jìn)一步加強風(fēng)險預(yù)警和防范，做好安全生產(chǎn)信息報送的體系建設(shè)，不斷提高信息報送的準(zhǔn)確性和時效性。

吳新琪對國際業(yè)務(wù)項目履約管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了點評，并指出，目前集團國際業(yè)務(wù)發(fā)展較快、項目履約人員的數(shù)量和質(zhì)量相對不足，海外事業(yè)部/國際公司應(yīng)加強對在建項目的履約評價，做好項目履約前期策劃和過程監(jiān)管，加強在建項目的質(zhì)量管理。

姚強對會議進(jìn)行總結(jié)。他首先對歐亞區(qū)域總部取得的成績，以及對電建國際信息技術(shù)部的PRP系統(tǒng)建設(shè)給予了充分肯定，并指出加強信息化建設(shè)是提高項目管理質(zhì)量和資源利用效率、提升項目履約標(biāo)準(zhǔn)化的必要途徑。目前國際業(yè)務(wù)占集團內(nèi)的份額逐步提升，信息化建設(shè)對集團經(jīng)營發(fā)展的長期增長愈發(fā)重要，加強國際業(yè)務(wù)質(zhì)量管理、提升項目履約標(biāo)準(zhǔn)化程度勢在必行。集團及海外事業(yè)部需要建設(shè)成熟的項目履約管理體系，簽約主體要承擔(dān)起履約責(zé)任，以推動集團國際業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。