1月25日，公司在京召開首屆項目管理年會，深入貫徹落實集團國際業務的戰略部署和集團項目管理年會的有關精神，總結公司項目管理工作，提升國際項目管理水平，增強國際項目創效能力，引領和推動集團國際項目管理更高質量發展。公司黨委書記、董事長陳觀福出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理唐玉華主持會議，在京公司領導參加會議。

會議指出，近年來公司認真貫徹落實國家有關部委和集團關于國際業務高質量發展的戰略部署，緊抓高質量發展主線，大力推動“六個轉變”，加快落實“三個優先”，加強項目全生命周期管控，著力獲取高質量訂單，推進高質量履約監管，強化高質量風險防控，公司在建項目履約總體平穩。

陳觀福傳達了集團公司領導在集團第二屆項目管理年會上提出的有關要求，強調要繼續堅定集團國際業務高質量優先發展的戰略定力和發展信心，緊緊圍繞高質量發展主題，貫徹落實集團的有關要求，結合國際形勢變化和公司業務特點，加強頂層設計和系統思維，不斷優化體制機制和資源配置，推動項目全過程、全要素、精細化管理，以高質量項目管理促進公司經營效益不斷提高，并引領帶動履約實施企業國際項目管理水平不斷提升。一是健全項目管理制度體系，加強高質量治理；二是加強項目風險源頭管控，狠抓高質量簽約；三是加強全過程全要素管控，督導高質量履約；四是打造核心競爭力，全面提升價值增值服務水平。

唐玉華就貫徹落實好會議精神提出三點要求：一是要認真組織好傳達學習，迅速行動，統一思想，提高認識，將本次會議精神傳達到公司每一位員工；二是要貫徹落實好會議精神，把工作任務分解，制定任務清單，將責任落實到相關部門；三是各級領導干部要多到問題、風險集中的項目去，要協助指導項目解決實際問題、化解重大風險，用實際行動貫徹落實本次會議精神，持續提升項目管理水平，為公司高質量發展夯實基礎。

會上，公司項目履約監管中心、法律與風險部/合規部、質量安全環保部、財務資金部分別就公司履約監管、合同風險及合規、質量安全、財務管理工作情況作專題報告，盈畢德公司主要負責人就公司投資的巴西瑪瑞蒂光伏項目投建營情況作了專題報告，各區域總部分別作了交流發言。

公司總師、高級管理人員、副總師、總部各部門和各區域總部部門負責人、國別代表以及項目管理相關人員，電建貿服公司部門副職級及以上管理人員以“現場+視頻”方式參加會議。