7月28日，中國電建以“現場+視頻”形式召開了2022年上半年集團國際業務經濟運行分析會。 會議傳達了集團年中工作會和項目管理年會精神，回顧了上半年集團國際業務開展情況，分析了當前面臨的國際形勢，部署了2022年下半年工作重點任務。集團（股份）公司黨委常委、副總經理王小軍，股份公司副總經濟師、海外事業部總經理楊義生，股份公司海外事業部執行副總經理、電建國際公司黨委書記、董事長季曉勇出席會議并講話。股份公司海外事業部副總經理、電建國際公司黨委副書記、總經理陳觀福主持會議。股份公司海外事業部/電建國際公司班子成員，電建國際公司各區域總部、各專業部門和相關職能部門，以及五個專業子品牌持有企業、電建核電公司在現場或通過視頻連線方式參加會議。

王小軍代表集團公司黨委對奮戰在國際業務一線的干部職工表示慰問和感謝，充分肯定了集團國際業務在2022年上半年取得的成績。他指出，從事國際業務的集團各子企業在下半年要正視存在的困難，重點從以下九個方面做好各項工作：一是堅定國際優先發展戰略，堅定“三步走”全球發展戰略不動搖，堅決守住“兩個不低于”的基本盤；二是從組織上要將國際業務優先發展落到實處，體現對國際業務的支持力度，做好各項保障工作；三是加強戰略引領，貫徹“危地不往，亂地不去”原則，優化市場布局，做好對子企業扶強扶優工作，集聚優勢資源打造“大電建”；四是在能力可及、風險可控的前提下，努力推進投建營一體化，發揮帶動力、控制力、影響力；五是深入推進屬地化發展，落實“一國一策、先行先試”部署要求，增加國際商務、技術高端資源的投入，加強與第三方市場合作；六是加強履約能力建設，鞏固“事前算贏，事中干贏，事后雙贏”理念，強化工程進度管理，提升EPC項下設計工作的國際化程度，提高資源整合能力，互利共贏；七是高度重視相關企業和項目治理工作；八是持續做好海外疫情防控工作，提升“大合規”管理力度，加強輿情管控和非傳統安全風險防控；九是注重人文關懷，切實關心關愛海外員工。

楊義生傳達了集團（股份）公司年中會議精神。他指出，為貫徹落實國務院國資委各項工作部署要求，全力推進下半年重點工作，確保實現集團全年工作目標任務，按照“定責、定人、定獎罰”的原則，集團公司成立了全年工作目標任務推進領導小組，并下設六個專項工作組，其中兩個專項工作組和國際業務有關。楊義生分析了當前國際業務面臨的內外部形勢，對下半年工作做出八項安排：一是要繼續發揮原有商業模式的優勢，統籌各類商業模式創新協同發展；二是對合同履約環境差的市場和項目要重點關注風險；三是要加大新商業模式的開發力度，提升項目開發和執行能力；四是要持續發揮新能源領域的行業優勢，做好規劃先行；五是要做好風險防控，對投標和履約階段的風險管理做好平衡；六是要加強項目管理，做好索賠工作；七是要加強對全集團國際業務的培訓工作；八是要堅定發展國際業務的信心，增強開發、經營能力，持續打造國際業務核心競爭力。

季曉勇對集團國際業務上半年工作的亮點給予充分認可，對下半年工作提出八點要求：一是要加強項目全生命周期管理；二是要抓住大型項目資源；三是要穩住新能源領域的領先地位；四是要創新業務模式，突破原有的市場營銷思路；五是要防范化解各類風險；六是各級和各部門都要樹立服務意識；七是要分類分級強化能力建設；八是要加強屬地化建設。

會議通報了集團國際業務2022年上半年總體運行情況；六個區域總部分別匯報了上半年區域內市場營銷、項目履約、經營管理等方面取得的成績和面臨的挑戰，并表示將以飽滿的斗志投入到下半年工作，完成年度指標任務。

2022年是黨的二十大召開之年，中國電建將深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實國際業務“十四五”規劃，將各項工作部署和安排執行到位，在疫情防控常態化形勢下，結合國際經濟發展趨勢，穩中求進，實現國際業務高質量發展目標，確保取得良好的經營成績。