當?shù)貢r間6月30日，中國電建美洲區(qū)域總部2022年“安全生產(chǎn)月”活動圓滿收官。一個月來美洲區(qū)域總部緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”活動主題，周密制定活動方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，深入開展主題安全宣傳及教育活動，筑牢安全意識，營造了濃厚的安全文化氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)干部一馬當先，履行安全職責責無旁貸

6月8日，公司副總經(jīng)理、美洲區(qū)域總部總經(jīng)理侯曉暾組織開展區(qū)域總部“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，期間套開美洲區(qū)域總部2022年第二次HSE管理委員會會議。HSE管委會領(lǐng)導(dǎo)小組聽取了區(qū)域總部上半年安全生產(chǎn)管理工作完成情況以及下半年工作計劃，對繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)標準化、QHSE監(jiān)督檢查和專項安全生產(chǎn)任務(wù)作出進一步安排，審議通過了管委會成員調(diào)整事宜。“安全生產(chǎn)月”啟動儀式上，侯曉暾切實履行“一崗雙責”“安全第一責任人”職責，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動主題，深入解讀新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，號召全體領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)新安法規(guī)定，以優(yōu)異的表現(xiàn)貫徹落實“三管三必須”。區(qū)域總部副總經(jīng)理嚴曉彬傳達了集團公司深刻吸取事故教訓(xùn)從嚴從實抓好事故防范工作的要求，深刻剖析了公司2022年以來發(fā)生的境外安全生產(chǎn)和社會安全事件，以沉痛的安全事件為教訓(xùn)，為區(qū)域總部境外項目安全生產(chǎn)和保障人身安全敲響警鐘。

預(yù)防自然災(zāi)害搶救援，實戰(zhàn)演練練就應(yīng)急響應(yīng)

美洲區(qū)域總部組織秘魯卡哈馬卡醫(yī)院項目開展地震災(zāi)害及救援應(yīng)急演練，這是繼組織厄瓜多爾科卡科多辛克雷水電站項目開展2#營地防河流侵蝕地質(zhì)災(zāi)害人員應(yīng)急疏散演練之后的又一次應(yīng)急演練。此次演練意在提高職工防震減災(zāi)意識和應(yīng)急搶救能力，通過演練考驗了項目經(jīng)理部在面對自然災(zāi)害時應(yīng)急逃生、快速救援的能力和面對自然災(zāi)害時的正確處置，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，檢驗了現(xiàn)場處置方案和應(yīng)急預(yù)案的可行性及可操作性，確保發(fā)生地震災(zāi)害時應(yīng)急救援工作響應(yīng)及時、有效應(yīng)對，極大地提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，鍛煉了應(yīng)急隊伍，達到預(yù)期目標。

安全總監(jiān)講安全，以躬親實踐踐行安全管理

6月24日，美洲區(qū)域總部組織開展“安全總監(jiān)講安全”文化課堂。巴西圣保羅地鐵2#線項目安全總監(jiān)鄭偉佳以“高端市場HSE管理分析和經(jīng)驗分享”為題，結(jié)合切身參與的項目實踐，從初識哥斯達黎加楚卡斯水電站項目開展HSE工作的舉步維艱，到逐步實現(xiàn)HSE管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷俚鼗劦桨臀魇ケＡ_地鐵2#線項目HSE管理的標準、流程、特點和細節(jié)，并從HSE管理體系、法律規(guī)范、安全專員配置、職業(yè)健康防護設(shè)施等角度分析了巴西與國內(nèi)HSE管理的不同之處，最后提出了具有可復(fù)制性和可執(zhí)行性的7點工作建議。

美洲區(qū)域總部安全總監(jiān)陳健以“如何做一名合格的安全生產(chǎn)管理人員”為題，對區(qū)域總部專兼職安全管理人員、境外項目安全生產(chǎn)管理和從業(yè)人員開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。他首先講授了安全生產(chǎn)管理的基本概念和管理流程，再由安全生產(chǎn)管理到底管什么、怎么管切入培訓(xùn)主題，指出安全生產(chǎn)管理就是要圍繞對人、物、環(huán)境、制度的管理，做到“嘴勤”“眼勤”“腿勤”，用踏實心做實事，用責任心做善事。

百花齊放精彩紛呈，安全文化化作堅固屏障

回顧“安全生產(chǎn)月”，境外代表處和在建項目經(jīng)理部均開展不同形式、豐富多彩的主題活動，極大地豐富了區(qū)域總部安全文化建設(shè)，為區(qū)域總部高質(zhì)量發(fā)展奠定安全基礎(chǔ)。