11月10日，為更好地推進沙特保障房三期項目的工程進度，確保移交地塊在合同期內(nèi)順利履約，結(jié)合沙特保障房項目群實際情況，公司召開沙特保障房項目群三期項目施工動員、科研創(chuàng)新暨運營管理制度發(fā)布專題會議。公司總經(jīng)理季曉勇出席會議并對項目履約工作及未來發(fā)展提出要求，副總經(jīng)理陳觀福、公司總經(jīng)理助理兼設(shè)備物資部總經(jīng)理原海新，總經(jīng)理助理兼水電與水務(wù)部總經(jīng)理汪新槐出席會議，公司相關(guān)部門負責(zé)人、各參建成員企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、保障房各項目部負責(zé)人等共73人參加了會議，會議由公司副總工程師、沙特保障房項目管理部總經(jīng)理于海安主持。

季曉勇在聽取了管理部對項目群整體情況、科研課題開展情況及各項目部對當(dāng)前進展及交付計劃的匯報后指出，在全球能源電力行業(yè)持續(xù)低迷、交通和建筑行業(yè)逐漸成為主力行業(yè)的背景下，國際公司要重點聚焦房建市場，一是要深耕重點國別房建項目，提高自身履約能力，確保項目按期交付；二是打造國際化的設(shè)計團隊，建立高效的采購模式，提高整體競爭力；三是認真做好資源配置屬地化建設(shè)和施工組織精細化管理，梳理關(guān)鍵路徑，提高工效；四是繼續(xù)堅決落實常態(tài)化疫情防控的各項措施，確保防疫物資充足，提前籌劃防疫藥品配置，確保項目順利履約。

沙特住房部保障房項目群是沙特“2030愿景”框架下的重大項目之一，是“一帶一路”倡議下實現(xiàn)務(wù)實合作、惠及民生的重要體現(xiàn)。保障房項目管理部響應(yīng)集團號召，打造一流平臺，建立先進的設(shè)計、采購和管理模式，努力將沙特保障房項目打造成集團優(yōu)秀品牌項目。