2020年,是阿爾及利亞蘇克哈斯2900套房建項(xiàng)目的收官之年，但是隨著新冠肺炎疫情的s蔓延，阿國(guó)航班停運(yùn)、當(dāng)?shù)毓S停工、材料供應(yīng)困難等一系列問(wèn)題接踵而至，這些給項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)突如其來(lái)的考驗(yàn)，項(xiàng)目部從“樹(shù)信心，抗疫情，保生產(chǎn)”三個(gè)方面著手展開(kāi)工作，全力保障員工生命安全，努力推動(dòng)生產(chǎn)工作穩(wěn)步開(kāi)展。

樹(shù)信心——夫戰(zhàn)者，勇氣也

疫情暴發(fā)初期，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子便在第一時(shí)間召開(kāi)了疫情防控動(dòng)員大會(huì)，向全體人員通報(bào)了疫情形勢(shì)，并要求全體人員一方面要提高對(duì)疫情的認(rèn)知、加強(qiáng)警惕，另外一方面，要樹(shù)立永不言敗的信心。面對(duì)困難，既不能當(dāng)“看客”，也不能當(dāng)“逃兵”，要有舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干員工沖鋒在前，項(xiàng)目員工緊隨其后。只有這樣，才能讓項(xiàng)目部全體成員擰成一股繩，上下一心，打贏這場(chǎng)疫情狙擊戰(zhàn)。

抗疫情——抗疫即是“戰(zhàn)役”

根據(jù)上級(jí)單位和公司的防疫要求，以及國(guó)內(nèi)的抗疫經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了一系列嚴(yán)格的防疫措施，力求做到“外防輸入，內(nèi)防聚集”。

對(duì)內(nèi)管理上，以“加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，保持社交距離，注意環(huán)境衛(wèi)生”三方面為基本原則。通過(guò)佩戴口罩、控制社交距離、檢測(cè)體溫、用餐管理、居住條件管理、辦公條件管理和其它公共場(chǎng)所消殺等措施及要求，嚴(yán)格展開(kāi)疫情防控工作。

對(duì)外管理上，嚴(yán)防死守、禁止非工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部，減少一切不必要的外出。對(duì)確需外出的人員，以“出行需報(bào)備，返回必消毒。路線早規(guī)劃，盡量少停留”為原則，專(zhuān)門(mén)制定了標(biāo)準(zhǔn)化的防疫流程。

此外，項(xiàng)目部多次組織全體人員進(jìn)行防疫演練，觀看張文宏、李蘭娟等專(zhuān)家視頻講座，旨在讓項(xiàng)目員工更好地掌握防疫知識(shí)，提高自身防疫水平。

保生產(chǎn)——全員一條心，抗疫生產(chǎn)兩不誤

2020年是項(xiàng)目施工最為關(guān)鍵的一年，在確保全體員工健康平安的情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了“后勤行政管防疫，一線員工保生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)全局”的日常運(yùn)行模式，全體人員各司其職、密切配合，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。在保證防疫工作不留漏洞的前提下，大力開(kāi)展施工生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部設(shè)備物資管理部劉國(guó)利，在資金短缺、物資匱乏的情況下，充分協(xié)調(diào)其在阿國(guó)工作多年所積累的各方資源，為項(xiàng)目解決了材料供應(yīng)短缺的難題。翻譯趙鵬，充分發(fā)揮自身的發(fā)揮語(yǔ)言?xún)?yōu)勢(shì)，時(shí)刻關(guān)注當(dāng)?shù)匾咔閯?dòng)態(tài)，與當(dāng)?shù)卣块T(mén)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)保持密切溝通，為全體員工的生命健康保駕護(hù)航。

在五年多的駐非時(shí)光里，蘇克哈斯2900套房建項(xiàng)目部全體人員齊心協(xié)力、共同克服了重重困難。在接下來(lái)的項(xiàng)目生產(chǎn)施工中，項(xiàng)目部全體員工將繼續(xù)以豐富的經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和甘于奉獻(xiàn)的精神堅(jiān)守在海外一線，以實(shí)際行動(dòng)詮釋“電建精神”。