當?shù)貢r間6月1日、6月5日，多哈新港NPP0057項目第一區(qū)段和第四區(qū)段分別收到了卡塔爾交通部簽發(fā)的項目竣工移交證書，意味著由中國電建承建的該項目工程內(nèi)容全部完工，項目整體移交并順利進入維保階段。

多哈新港NPP0057房建與基礎(chǔ)設(shè)施項目于2014年12月31日開工，歷時1693天勤勉履約，日夜奮戰(zhàn)，于2019年8月19日完工并順利移交。項目占地面積約70萬平米，建筑面積約78000平方米，由中國電建與當?shù)亟ㄖ綰CE組成的聯(lián)合體共同承建，其中中國電建承建部分約占工程總量的70%。項目主體是卡塔爾最大港口哈馬德港的港口行政管理區(qū)內(nèi)所有建筑與基礎(chǔ)設(shè)施，工程內(nèi)容涉及海關(guān)大樓、警察安全大樓、消防局大樓、船運代理中心、清真寺、港口大門、變電站等，共45棟建筑及市政管網(wǎng)、道路、景觀綠化工程,并包括樁基礎(chǔ)、大跨度鋼結(jié)構(gòu)和高強度混凝土框架結(jié)構(gòu)、建筑和精裝修、高低壓機電工程和超低壓智能樓宇弱電系統(tǒng)等。

回顧項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，深感成績?nèi)〉弥灰住?/p>

有的放矢 不懈奮斗

      中東海灣地區(qū)的國際工程承包市場競爭激烈，當?shù)貥I(yè)主對于參與招標項目承包商的資質(zhì)要求也越來越高，尤其是在項目履約過程中中承包商的施工標準及工藝要求、項目進度管理、管理模式以及嚴苛的合同條件，使得大量的承包商在此折戟。新港項目履約初期，由于項目設(shè)計本身與現(xiàn)場實際施工存在著較大差異，導(dǎo)致項目在實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更頻發(fā)。同時，業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)合作方因為其自身決策審批流程限制，無法及時對項目的調(diào)整和變更做出反應(yīng)，項目實施初期各項工作不能按照預(yù)期開展，原本計劃工序時常被打亂。面對一個接一個的難題，項目團隊在中國電建中東北非區(qū)域總部和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，沉下心來，具體問題具體分析，通過領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、協(xié)調(diào)資金支持、整合分包商、供應(yīng)商資源、集體頭腦風(fēng)暴、賞優(yōu)罰劣等各種辦法，多措并舉、有針對性的解決一個個具體問題，并且不斷總結(jié)項目履約實施過程中的每一次經(jīng)驗教訓(xùn)，在履約過程中不斷提高項目部的經(jīng)營水平。通過一次次與相關(guān)合作方的不斷交鋒，最終獲得業(yè)主和監(jiān)理團隊的充分認可和尊重，樹立了中國電建在當?shù)氐钠放朴绊懥Α?p style="text-align: justify; text-indent: 2em;">項目部管理團隊在做好合作談判的同時，極力協(xié)調(diào)與項目聯(lián)營方UCE公司之間的各項日常事務(wù)，包括項目進度計劃、分包商和供應(yīng)商管理、項目相關(guān)材料報批、人員管理、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)等各個方面，與聯(lián)營方開展了高效務(wù)實、互惠互信的合作，同時注重維護好自身的權(quán)益，切實提升了管理鏈條的實效性和閉合性，做到管理不留隱患，不存死角。在項目管理團隊全方位多舉措的管控模式下，歷經(jīng)卡塔爾斷交風(fēng)波、分包商中途撤場以及當前新冠肺炎疫情爆發(fā)等事件時，項目管理團隊始終應(yīng)對得當，進退有據(jù)，經(jīng)風(fēng)雨而依舊從容，付心血仍愈加謙卑。

九轉(zhuǎn)功成 更進一步

新港項目成功實現(xiàn)了對360多名管理人員、4500多名第三國勞工、200多家分包商、400多項合同、8000多項采購單、80000多項質(zhì)量檢驗單等工作內(nèi)容全方位、全過程的妥善管理，在合作模式、管理體系、管理理念、管理能力、技術(shù)和商務(wù)水平等方面得到了極大提升，獲得了豐富的管理經(jīng)驗。

項目開工建設(shè)伊始，項目團隊設(shè)定了質(zhì)量管理目標--榮獲“優(yōu)質(zhì)工程獎”和境外工程“魯班獎”。截至2020年6月，項目獲得全球可持續(xù)發(fā)展GSAS綠色建筑認證獎33項、北京市建設(shè)工程質(zhì)量管理QC成果獎13項、國家實用新型專利6項及安全生產(chǎn)800萬工時無事故獎，在驗收過程中，業(yè)主和運營單位對項目過硬的質(zhì)量和良好的施工水平都給予了高度評價。

在項目履約過程中，項目部要求全體員工廣開思路，建言獻策，通過不斷研究歐美規(guī)范，學(xué)習(xí)當?shù)厥袌鐾ㄐ械纳虅?wù)規(guī)則，切實提升了項目團隊對中東市場的深度認知，提升了項目團隊的整體戰(zhàn)斗力。通過多年的實戰(zhàn)錘煉，項目部打造了一支多方位復(fù)合型國際工程專業(yè)團隊。在嚴苛的合同條款下，項目部以良好的履約為依據(jù)，說服業(yè)主多次釋放工程預(yù)付款和部分質(zhì)保金，與業(yè)主達成索賠一攬子解決方案，并說服業(yè)主放寬合同條件要求，有效化解了因聯(lián)營體的另一方進度滯后對公司帶來的風(fēng)險。

感恩 感激 感謝

堅強領(lǐng)導(dǎo)、凝心聚力，堅定篤行，方獲成功。在1600多天的履約實施過程中，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電建國際公司和中國電建中東北非區(qū)域總部的高度關(guān)注和幫助下，在中電建建筑公司的全力支持和指導(dǎo)下，項目終于順利進入維保階段，正是由于各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和高效指導(dǎo)，幫助項目度過了一次次難關(guān)。項目團隊感謝曾經(jīng)一起并肩戰(zhàn)斗的參與者，正是大家的艱辛付出，才能有今天的收獲，所有櫛風(fēng)沐雨終是絢麗彩虹。

“星光不問趕路人，時光不負有心人”。加油吧，為建筑事業(yè)孜孜不倦的每一個奮斗者！