謝俊，北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)英漢同聲傳譯專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，2008年加入水電國(guó)際公司投資一部，從事海外綠地投資項(xiàng)目推動(dòng)工作，同時(shí)兼任集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的英文翻譯。2012年電建集團(tuán)成立，調(diào)入海外事業(yè)部工作，電建國(guó)際公司成立后，在投資部工作，后因部門(mén)業(yè)務(wù)調(diào)整調(diào)入投融資二部，先后負(fù)責(zé)水電投資項(xiàng)目和美洲區(qū)域投融資項(xiàng)目的對(duì)接和推進(jìn)工作，現(xiàn)任投資一處處長(zhǎng)。因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)突出，被公司評(píng)為“2017年度先進(jìn)個(gè)人”。

從短差變成常駐

喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“當(dāng)你展望未來(lái)時(shí)，生命中的每個(gè)小點(diǎn)看似無(wú)法連成線，但是驀然回首過(guò)去，你會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)小點(diǎn)點(diǎn)的確連成了漂亮的線條。所以你要相信，生命中每一個(gè)小點(diǎn)都不是偶然的，都會(huì)在未來(lái)某個(gè)時(shí)間連接到生命線條中。”這句話形象又貼切地體現(xiàn)了謝俊這十年來(lái)的工作歷程。

2008年，謝俊加入水電國(guó)際公司投資一部的大家庭，由于專(zhuān)業(yè)背景的原因，她還兼任集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的英語(yǔ)翻譯。2010年正月初九，謝俊作為口譯員隨集團(tuán)董事長(zhǎng)一行赴蘇丹出差。在拜會(huì)時(shí)任蘇丹電力大壩部長(zhǎng)奧薩馬時(shí)，奧薩馬部長(zhǎng)指著她對(duì)董事長(zhǎng)說(shuō)“您剛才提議的新任承包商代表候選人英語(yǔ)不夠好，把你的翻譯留下協(xié)助他，我就同意更換他為新任承包商代表。”就這樣，原計(jì)劃一個(gè)星期的短差變成了為期一年的常駐。

常駐蘇丹羅塞雷斯大壩加高項(xiàng)目期間，謝俊在項(xiàng)目合同部從事變更索賠工作，同時(shí)兼任承包商代表/項(xiàng)目經(jīng)理的口譯員。在合同部工作時(shí)，她與同事仔細(xì)研究合同條款，確保變更索賠有理有據(jù)，必要時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理合同工程師據(jù)理力爭(zhēng)，保護(hù)項(xiàng)目部和公司的權(quán)益。作為口譯員，謝俊隨項(xiàng)目經(jīng)理與駐扎現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主、監(jiān)理商談各種問(wèn)題，大到項(xiàng)目施工進(jìn)度、小到某個(gè)部件的采購(gòu)困難，事無(wú)巨細(xì)全覆蓋，對(duì)項(xiàng)目的宏觀進(jìn)度和施工細(xì)節(jié)的知識(shí)積累有了全面的提升，以至于駐扎現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主負(fù)責(zé)人對(duì)她開(kāi)玩笑說(shuō)“你如果天天都來(lái)會(huì)談，兩年后項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，你也可以去當(dāng)一名項(xiàng)目經(jīng)理了”。

從投資項(xiàng)目推進(jìn)到評(píng)審

在水電國(guó)際公司海外投資一部工作時(shí)，謝俊主要參與集團(tuán)作為大股東的海外綠地投資項(xiàng)目。2011年更是集中精力投入到贊比亞下凱富峽投資項(xiàng)目上，與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事、顧問(wèn)一起對(duì)《特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議》、《購(gòu)電協(xié)議》、《股東協(xié)議》等協(xié)議逐字逐句審核，參與每月一輪的協(xié)議談判，并做好每次會(huì)議記錄，力爭(zhēng)在合同層面保障和優(yōu)化投資人利益。雖然由于政府換屆的原因項(xiàng)目未能最終落地實(shí)施，但是密集的談判培養(yǎng)了她對(duì)投資協(xié)議的理性和感性理解，極大地提高了她對(duì)投資協(xié)議細(xì)節(jié)的把握能力。

2012年，電建集團(tuán)成立，謝俊調(diào)入海外事業(yè)部投資并購(gòu)處工作，成為電建集團(tuán)總部的第一批員工。由于集團(tuán)總部主要行使管控職能，她的工作內(nèi)容從投資項(xiàng)目推進(jìn)變成了項(xiàng)目評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括海外綠地投資項(xiàng)目的前期工作評(píng)審、立項(xiàng)初評(píng)、海外購(gòu)地購(gòu)房評(píng)審等，三年多的時(shí)間里謝俊高效地完成了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審工作。從宏觀方面把控項(xiàng)目，注重項(xiàng)目的合法合規(guī)性，項(xiàng)目評(píng)審的工作經(jīng)歷鍛煉了她對(duì)海外投資項(xiàng)目的宏觀把控能力，讓她對(duì)國(guó)家部委及電建股份的投資規(guī)定和辦法有了深刻的了解。

多樣化的投資人

電建國(guó)際公司成立后，謝俊在投資部工作，后因部門(mén)業(yè)務(wù)調(diào)整調(diào)入投融資二部，先后負(fù)責(zé)水電投資項(xiàng)目和美洲區(qū)域投融資項(xiàng)目的對(duì)接和推進(jìn)工作。“當(dāng)以小比例投資拉動(dòng)EPC業(yè)務(wù)時(shí)，小股東和EPC承包商的身份要求二者的利益必須兼顧，此時(shí)只有從宏觀層面把握項(xiàng)目，才能抓大放小，更好地與大股東溝通協(xié)調(diào)談判，也只有對(duì)EPC項(xiàng)目有直觀的了解，才能更好地理解EPC承包商的訴求。當(dāng)作為大股東推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，則要對(duì)項(xiàng)目精雕細(xì)琢，從每一個(gè)細(xì)節(jié)上把握項(xiàng)目，牢牢掌控項(xiàng)目的控制權(quán)。”謝俊利用在蘇丹項(xiàng)目常駐時(shí)積累的EPC項(xiàng)目實(shí)施知識(shí)、在項(xiàng)目評(píng)審時(shí)積累的宏觀把控能力、在投資一部培養(yǎng)的項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌控能力，在公司的海外投資項(xiàng)目推進(jìn)中一次又一次完美地展現(xiàn)了她的才能。

在謝俊的工作信條中，她始終堅(jiān)持沒(méi)有那么多的利弊得失算計(jì)，當(dāng)公司需要自己去做某項(xiàng)工作時(shí)，勤勤懇懇認(rèn)認(rèn)真真去做就好。她堅(jiān)信，在未來(lái)的某個(gè)時(shí)刻，回首過(guò)往經(jīng)歷時(shí)，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一滴汗水都不會(huì)白費(fèi)，工作中的每個(gè)點(diǎn)滴最終必能連接成一條漂亮的職業(yè)之線！