王盈，2001年畢業(yè)于華東理工大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)，2006年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)碩士學(xué)位。2011年11月加入公司，負(fù)責(zé)美洲加勒比海國(guó)別市場(chǎng)開發(fā)工作，2015年初調(diào)入投資部，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的推動(dòng)工作，現(xiàn)任投資部水電投資處副處長(zhǎng)。因工作業(yè)績(jī)突出，2015、2016連續(xù)兩年被公司評(píng)為“年度先進(jìn)個(gè)人”。

勇于挑戰(zhàn)，主動(dòng)請(qǐng)纓

市場(chǎng)部投融資處成立后，王盈主動(dòng)要求調(diào)入投融資處工作，一方面是看到未來海外基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目將更多由傳統(tǒng)的“EPC+F”模式發(fā)展為“投資+建設(shè)+運(yùn)維”一體化模式，希望在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中貢獻(xiàn)一份力量。另一方面是對(duì)投融資工作的興趣和熱愛，憧憬能成長(zhǎng)為投融資領(lǐng)域的專業(yè)人才。

然而，僅憑著一腔熱情從事投資工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在最開始接觸投資項(xiàng)目的幾個(gè)月中，內(nèi)心是在極其崩潰的狀態(tài)下堅(jiān)持著。還記得第一個(gè)接手的項(xiàng)目是贊比亞的一個(gè)火電站項(xiàng)目，從合作伙伴那里獲得的項(xiàng)目資料，各種投資相關(guān)的英文協(xié)議，隨便拎出來一個(gè)都是幾十頁(yè)，上百頁(yè)。財(cái)務(wù)模型，一個(gè)EXCEL文件中，大大小小互相引用的表格幾十個(gè)。如何把這些協(xié)議看懂，把模型看明白，還要在對(duì)方規(guī)定的時(shí)間里一稿一稿的做出投資方案，是王盈在投資部遇到的第一個(gè)挑戰(zhàn)。

“白羊座”不服輸、愛拼搏的特質(zhì)幫助她度過了難關(guān)，不會(huì)就學(xué)，不懂就問。上班向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，下班看專業(yè)書，向有經(jīng)驗(yàn)的朋友取經(jīng)，一度因用勁過猛嚴(yán)重失眠，也曾懷疑過自己的選擇，還好咬著牙堅(jiān)持了下來。在不到一年的時(shí)間里，迅速完善投資相關(guān)基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)王盈來說，也完成了一次心里抗壓能力的歷練。

把握機(jī)會(huì)，蛻變成長(zhǎng)

2015年12月初，旺吉項(xiàng)目在中津兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人見證下簽署投資協(xié)議和貸款協(xié)議，王盈參與了項(xiàng)目前期盡調(diào)、協(xié)議談判、風(fēng)險(xiǎn)分析、內(nèi)部立項(xiàng)的全過程。作為項(xiàng)目的主要組織者，推動(dòng)這樣一個(gè)備受國(guó)家部委矚目，公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的有政治意義的項(xiàng)目，承受的壓力可想而知，如何啃下這塊硬骨頭，是王盈在投資部遇到的第二個(gè)挑戰(zhàn)。

投資項(xiàng)目是個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)財(cái)稅、法務(wù)的內(nèi)容與整個(gè)項(xiàng)目商業(yè)安排息息相關(guān)，必須要仔細(xì)鉆研，抓住要點(diǎn)體現(xiàn)在最終的項(xiàng)目協(xié)議包中。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員涉及財(cái)稅、法律、技術(shù)、市場(chǎng)各個(gè)專業(yè)，整合各專業(yè)的資源，需要非常強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力，需要有快速抓住重點(diǎn)的能力，還需要豐富的專業(yè)知識(shí)。尤其旺吉項(xiàng)目是電建國(guó)際公司成立后第一個(gè)全面推動(dòng)的投資項(xiàng)目，在公司內(nèi)部流程，部門配合，項(xiàng)目的審批，報(bào)告的撰寫等等方面沒有經(jīng)驗(yàn)可循，很多內(nèi)容對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是新生事物，都在摸著石頭過河，每一步都需要探索，并保持創(chuàng)新的斗志，在不斷的學(xué)習(xí)摸索中逐步把握項(xiàng)目推進(jìn)的脈搏，掌握推進(jìn)節(jié)奏，時(shí)而集中力量攻堅(jiān)，時(shí)而策略性的迂回，為公司投資項(xiàng)目的推動(dòng)積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

作為投融資模式創(chuàng)新的試點(diǎn)，旺吉項(xiàng)目開創(chuàng)了“中資企業(yè)參股投資，利用口行兩優(yōu)貸款，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資”的先河，落實(shí)了國(guó)際“走出去”戰(zhàn)略要求“投資+建設(shè)+運(yùn)維”一體化經(jīng)營(yíng)模式，也是公司第一個(gè)通過股份公司董事會(huì)決議同意投資的投資項(xiàng)目，并進(jìn)入融資關(guān)閉的沖刺階段。

 “no pain,no gain”。在每一個(gè)項(xiàng)目的背后，一定蘊(yùn)藏著無數(shù)辛勤的汗水。為了推動(dòng)旺吉項(xiàng)目，王盈組織參與了大大小小會(huì)議不下百次，與政府機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目業(yè)主和第三方顧問探討、溝通也是使盡渾身解數(shù)。從最早拿到業(yè)主提供的財(cái)務(wù)模型到最終模型的確定，逐一把近100個(gè)問題澄清落實(shí)。在最后和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同完成了64頁(yè)立項(xiàng)報(bào)告，2000余頁(yè)附件的那一刻，心里是滿滿的幸福感和成就感。

項(xiàng)目協(xié)議是項(xiàng)目的無形資產(chǎn)包，也是項(xiàng)目推動(dòng)的重頭戲，雖然是小股東，但是對(duì)于津巴這樣高風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)別，本著對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格把控的初衷，王盈和團(tuán)隊(duì)成員一起三赴津巴，參與了全部核心協(xié)議的談判，項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議、股東協(xié)議、購(gòu)電協(xié)議，無一不是上百頁(yè)，挑燈夜戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，一邊吃盒飯一邊討論問題，有些條款反復(fù)討論、修改和談判，也成為工作的“新常態(tài)”。對(duì)于關(guān)系到公司切身利益的核心商業(yè)點(diǎn)，項(xiàng)目組成員一起頂住壓力，克服困難，運(yùn)用各種談判策略，始終堅(jiān)持談判立場(chǎng)，努力把控投資風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)公司利益。

 “上得廳堂，下得廚房，懂得電廠，干的投行”是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)王盈的評(píng)價(jià)，雖然是玩笑話，但也印襯出王盈熱愛工作，熱愛生活的樂觀性格。在津巴談判期間，最長(zhǎng)的一次待了一個(gè)月。看到大家飽受西餐的煎熬，王盈會(huì)在周末跑到廚房燒幾個(gè)小菜，下一鍋面條，和團(tuán)隊(duì)成員們一起把酒言歡，排解自己對(duì)兒子的思念。

擔(dān)當(dāng)重任，迎難而上

項(xiàng)目前期工作接近尾聲，撰寫立項(xiàng)報(bào)告的時(shí)候，部門領(lǐng)導(dǎo)把在股份公司投評(píng)會(huì)上匯報(bào)項(xiàng)目的重任交給了王盈。領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望不能辜負(fù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一年多辛苦勞動(dòng)的成果更不敢辜負(fù)，這是一個(gè)只能成功不能失敗的任務(wù)，是王盈在投資部面對(duì)的第三次考驗(yàn)。

通過和部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谝黄鹨槐楸榈难菥殻鄞蠹业囊庖姾蛧谕校η髲恼Z(yǔ)言、語(yǔ)氣、手勢(shì)、眼神交流等各個(gè)方面都能達(dá)到最好的匯報(bào)效果。最終項(xiàng)目順利通過投評(píng)會(huì)評(píng)審，并已獲得股份公司董事會(huì)同意投資的決議。

“樂于挑戰(zhàn)”是這個(gè)樂觀熱情的白羊女不斷成長(zhǎng)走向成熟的源動(dòng)力，回首過去的這一年多的日日夜夜，王盈深深地認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目所取得的階段性成果，離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮督戰(zhàn)，更離不開區(qū)域部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、火電部等這樣一群有理想有斗志的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的拼搏奉獻(xiàn)。“不畏艱苦，迎難而上”的旺吉精神，是王盈在項(xiàng)目推動(dòng)過程中最大的收獲，也必將把這種旺吉精神發(fā)揚(yáng)傳承到其他項(xiàng)目中去。