張勁弓，2012年6月畢業(yè)于重慶交通大學工程管理系，2018年9月加入公司，現(xiàn)任哥倫比亞國別副代表。自加入公司以來，張勁弓一直常駐哥倫比亞，負責哥倫比亞國別的市場開發(fā)工作，為公司國際業(yè)務的發(fā)展默默奉獻。因工作表現(xiàn)突出，被公司評為“2021年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

扎根屬地，尋求突破

到達哥倫比亞后，張勁弓便開始對國別市場開發(fā)歷史資料進行詳盡梳理。2018年以前，哥倫比亞代表處已參與了多個現(xiàn)匯、投資項目的投標，雖然未有斬獲，但積累了豐富的項目跟蹤經(jīng)驗，為市場開發(fā)打下了堅實基礎(chǔ)。2019年，張勁弓與團隊開展廣泛的市場調(diào)研，對哥倫比亞國別市場行業(yè)機會、客戶群體、合作伙伴、項目信息等進行了拉網(wǎng)式調(diào)查。經(jīng)過團隊的不懈努力，2019年12月，哥倫比亞代表處以電建國際名義順利簽約波哥大水務公司TIBITOC水廠項目，這是中國電建在哥倫比亞中標的第一個現(xiàn)匯競標項目，是哥倫比亞國別市場開發(fā)的重要突破，對樹立和推廣電建品牌具有重要意義。

隨后，團隊乘勝追擊，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，先后中標并簽約波哥大USME醫(yī)院項目、BURITICA金礦項目、Palmira 3光伏電站項目、URRA光伏電站項目、普勞登文西亞光伏電站項目、勒飛嘉兒光伏項目。張勁弓以一名共產(chǎn)黨員百折不撓、開拓進取的精神，克服了諸多不利因素的影響，積極開拓市場，尋求突破，快速積累了市場資源，為公司能夠迅速打開哥倫比亞市場奠定了基礎(chǔ)。截止到2022年初，中國電建已成為中資企業(yè)在哥倫比亞現(xiàn)匯競標項目領(lǐng)域中在建項目數(shù)、在建項目合同額的雙料第一。

為謀求哥倫比亞市場的可持續(xù)發(fā)展，同時不斷提升中國電建品牌在哥倫比亞的影響力，不斷鞏固行業(yè)地位，張勁弓在工作中注重與成員企業(yè)的配合，竭力推動形成生命共同體。在公司和區(qū)域總部的指導下，哥倫比亞創(chuàng)新性地建立了首個電建國際+成員企業(yè)的海外實體化合資公司，并以此為依托組織成員企業(yè)在波哥大進行合署辦公、聯(lián)合營銷，打造聯(lián)合營銷團隊，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，探索并建立了以流程型和時效性為主導的管理體系及相應制度。同時，按專業(yè)導向，以“早、深、實、專”為標準選擇成員企業(yè)配合推動項目，分工負責，總體協(xié)調(diào)，步調(diào)一致，統(tǒng)籌推進項目，最大限度發(fā)揮集團化優(yōu)勢。

逆風而行，踐行信仰

2020年初，正值新冠疫情在拉美暴發(fā)之際，張勁弓秉承著共產(chǎn)黨人堅定信念，毅然放棄休假機會，義無反顧選擇繼續(xù)留在哥倫比亞開展防疫、抗疫工作。在國外疫情仍處于高峰期時，他密切聯(lián)絡(luò)駐外使館，了解最新的防疫要求和政策；同時組建國別防疫小組，了解成員企業(yè)需求，制定疫情防控應急響應措施，有效提升了疫情之下國別團隊執(zhí)行力和凝聚力，為保障中國電建在哥人員的平安健康貢獻了力量。

在國家進入緊急狀態(tài)、城市封閉、人員居家隔離等不利條件下，張勁弓與團隊克服重重困難，建立市場開發(fā)常態(tài)化跟蹤措施，保障各項目有序推進、順利履約，為后疫情時代的市場開發(fā)工作打下了堅實基礎(chǔ)。

堅持學習，充實自我

為了提升專業(yè)知識、更好地應對工作中的挑戰(zhàn)，張勁弓還利用業(yè)余時間自學準備研究生考試，并考上了西南交通大學MBA研究生。每天在完成日常工作后，他雷打不動進行研究生學業(yè)的學習，周六日也不例外。面對海外市場開發(fā)與時差的雙重壓力和挑戰(zhàn)，張勁弓合理安排時間，做到了工作學習兩不誤。

作為一名有著10年黨齡的老黨員，張勁弓立足本職，堅定信念，愛崗敬業(yè)，勇于擔當。對于未來，他表示將在哥倫比亞這片熱土上繼續(xù)奮斗，為電建國際業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份自己的力量。