王寶，現(xiàn)在亞太區(qū)域總部項(xiàng)目部工作。自參加工作以來(lái)，先后從事國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目履約管理等工作，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目副總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理。因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勇于擔(dān)當(dāng)，被公司評(píng)為“2020年度先進(jìn)個(gè)人”。

敢于作為 勇于擔(dān)當(dāng)

在公司工程一部負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理工作期間，王寶利用豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)需要協(xié)助解決項(xiàng)目履約問(wèn)題。2010年8月，在越南松邦4水電站項(xiàng)目進(jìn)度滯后面臨被退場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他多次赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，組織、參加與業(yè)主會(huì)議，商討項(xiàng)目滯后解決辦法，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)捋順內(nèi)部關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)其他子企業(yè)資源，引入新的項(xiàng)目實(shí)施單位，成功化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2012年至2013年常駐老撾代表處期間，王寶一方面做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，他組織、參與多個(gè)項(xiàng)目技術(shù)交流會(huì)，組織老撾500KV 色怒-薩拉灣輸變電線(xiàn)路項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)踏勘及可研報(bào)告編制，為項(xiàng)目后續(xù)順利投標(biāo)報(bào)價(jià)及中標(biāo)奠定基礎(chǔ)；組織并參與老撾500KV薩拉康-班麥輸變電線(xiàn)路項(xiàng)目與業(yè)主的獨(dú)家MOU的商討，最終成功簽署MOU并鎖定項(xiàng)目。另一方面他積極做好項(xiàng)目履約管理工作，老撾南康3水電站項(xiàng)目作為口行雙優(yōu)項(xiàng)目，預(yù)付款遲遲不能放款，極大影響工程進(jìn)度，他接手后查找問(wèn)題根源，多次赴業(yè)主EDL總部、老撾財(cái)政部，并與口行、國(guó)內(nèi)總部等有關(guān)部門(mén)對(duì)接，最終在口行年終關(guān)閉撥款前預(yù)付款順利到位，保證了項(xiàng)目順利實(shí)施。

2013年3月常駐越南工作期間，他帶領(lǐng)代表處認(rèn)真分析越南承包市場(chǎng)的特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整工作思路，積極采取屬地化模式參與項(xiàng)目投標(biāo)，組織、編制、參與了10多個(gè)項(xiàng)目資格預(yù)審及投標(biāo)，積累了大量的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，為越南市場(chǎng)的開(kāi)拓打下了良好的基礎(chǔ)。

勤于交流 善于協(xié)調(diào)

2014年中旬，王寶開(kāi)始負(fù)責(zé)老撾東薩宏水電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目一期進(jìn)場(chǎng)道路和橋梁工程投標(biāo)。投標(biāo)過(guò)程中，他與業(yè)主緊密聯(lián)絡(luò)、溝通，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目答疑、澄清工作，期間常駐馬來(lái)西亞業(yè)主辦公室與業(yè)主共同處理投標(biāo)文件中的分歧，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年多的不懈努力，項(xiàng)目成功中標(biāo)。作為世界上第二大的燈泡貫流式機(jī)組，該項(xiàng)目成為中國(guó)水電在老撾第一個(gè)真正意義上的國(guó)際項(xiàng)目，為公司品牌發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)一步。

2016年起王寶作為項(xiàng)目副總經(jīng)理兼商務(wù)經(jīng)理在老撾東薩宏水電站項(xiàng)目工作。項(xiàng)目前期施工團(tuán)隊(duì)與業(yè)主理念有差距，出現(xiàn)較大矛盾和分歧，項(xiàng)目進(jìn)度放緩，一度出現(xiàn)業(yè)主要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)象。作為總包方代表，王寶在業(yè)主和施工團(tuán)隊(duì)間做了大量、細(xì)致的協(xié)調(diào)和商務(wù)工作，經(jīng)過(guò)1年多協(xié)調(diào)、磨合，施工團(tuán)隊(duì)逐漸接受?chē)?guó)際工程管理理念，項(xiàng)目走上正軌。同時(shí)他積極協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目融資，最終項(xiàng)目順利按時(shí)完工，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主對(duì)公司獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)。

工作積極 認(rèn)真主動(dòng)

2018年開(kāi)始王寶調(diào)到亞太區(qū)域總部項(xiàng)目部工作，主要負(fù)責(zé)區(qū)域總部100多個(gè)在建項(xiàng)目履約監(jiān)管。他通過(guò)認(rèn)真分析、比較每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、應(yīng)收賬款及未完施工數(shù)據(jù)，每月編制區(qū)域總部在建項(xiàng)目履約情況分析報(bào)告（表），在月例會(huì)上通報(bào)或以會(huì)議紀(jì)要、預(yù)警通知書(shū)、整改通知書(shū)等形式，對(duì)問(wèn)題項(xiàng)目加以督促并監(jiān)督反饋整改措施落實(shí)，最終對(duì)項(xiàng)目履約監(jiān)管形成閉合式管理。他積極響應(yīng)公司推廣的營(yíng)銷(xiāo)履約一體化平臺(tái)使用工作，從初期安排對(duì)各國(guó)別進(jìn)行平臺(tái)使用培訓(xùn)，到過(guò)程中協(xié)助解決處理平臺(tái)使用中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，亞太區(qū)域總部成為最早啟動(dòng)、上傳項(xiàng)目信息的區(qū)域總部之一，受到公司領(lǐng)導(dǎo)肯定。

新冠疫情在全球暴發(fā)以來(lái)，為服務(wù)好受疫情影響的在建項(xiàng)目索賠工作，王寶及時(shí)聯(lián)系中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)，與具體負(fù)責(zé)人對(duì)接，理清了申請(qǐng)開(kāi)具不可抗力通知的程序和要求，并按照要求積極準(zhǔn)備相關(guān)支持性文件，累計(jì)為馬來(lái)、老撾、菲律賓等國(guó)別項(xiàng)目開(kāi)具不可抗力通知25份，已有15個(gè)項(xiàng)目索賠成功。

既然選擇了國(guó)際工程事業(yè)，就不懼風(fēng)雨兼程。王寶半生漂泊，從不后悔當(dāng)初的選擇，他為自己有機(jī)會(huì)從事這樣偉大的事業(yè)，為點(diǎn)亮世界而貢獻(xiàn)自己的力量而自豪。